Leistung:
6-Tage-Intervall-Training mit maximal zwölf Teilnehmern (9:00 Uhr – 17:00 Uhr) mit einer etwa vierwöchigen Praxisphase nach jedem Trainingstag.
Inhalte:
Tag 1
Die Bedeutung und Anwendung von Unternehmens- und eigenen Zielen
Die Motivation: Eigenmotivation und Motivation von Mitarbeitern und Partnern
Die persönliche Wirkung, Sprache und Körpersprache
Tag 2
Das Negative ansprechen, so dass der andere annehmen kann
Der Umgang mit Fragen: die Diskussionsleitung
Die effiziente und erfolgreiche Sitzungsleitung
Die persönliche Wirkung steigern
Die Wirkungskontrolle
Tag 3
Die Bedeutung des Lobens: Worauf ist hierbei zu achten?
Die Motivation, wenn der andere „Nein“ zu meiner Aufgabe sagt
Den Chef motivieren
Die persönliche Wirkung steigern
Die Wirkungskontrolle
Tag 4
Das Tadeln eines Mitarbeiters, um ihn zu motivieren
Die zwingenden und wünschenswerten Kriterien für das Einstellungsgespräch
Die Kündigung: Worauf ist hierbei zu achten?
Die persönliche Wirkung steigern
Die Wirkungskontrolle
Tag 5
Die Delegation
Die erfolgreiche Verhandlung, so dass eine win : win Situation eintritt
Die persönliche Wirkung steigern
Die Wirkungskontrolle
Tag 6
Das Kontrollgespräch: Worauf ist hierbei zu achten?
Die ideale Kommunikation: Gestaltungsmöglichkeiten
Welche Fragen möchte ich noch beantwortet haben?
Wie gut habe ich für meine Führungsaufgabe geübt?
Die persönliche Wirkung steigern
Die Wirkungskontrolle
Was nehme ich mir für die berufliche Zukunft vor?
